Fiche sectorielle Pêches Version 2. A. A. KABA

MINISTERE DE LA PECHE ET DE L’AQUACULTURE

FORUM « INVESTIR EN GUINEE » - PARIS, 10 et 11 DECEMBRE 2007

PROJET DE FICHE SECTORIELLE

MINISTERE DE LA PECHE ET DE L’AQUACULTURE

BP : 307 Tél : (224) 30.41.36.60 / 30.41.35.23 / 30.41.43.10 / 30.41.52.30 / 30.41.12.58

FAX : (224) 30.41.35.23 / 30.41.36.60 / 30.41.19.26

E.MAIL :

Conakry, République de Guinée.

LES INSTITUTIONS

Le Ministère de la Pêche et de l'Aquaculture a pour mission la conception, l'élaboration, la mise en œuvre et le suivi de la politique du Gouvernement dans les domaines de la pêche et de l'aquaculture.

Pour accomplir sa mission, le Ministère de la Pêche et de l'Aquaculture comprend :

- un Secrétariat Général ;

- un Cabinet ;

-Six Services d'Appui :

-Deux Directions Nationales :

-Un Service Rattaché :

-Trois Etablissements Publics :

-Des services déconcentrés territoriaux.

POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT

La République de Guinée, en raison de l'importance de son plateau continental, de la densité de son réseau hydrographique, de son littoral bordé d'importantes forêts de mangroves, dispose d'un environnement particulièrement favorable au développement des ressources halieutiques.

En vue de l'exploitation durable de ces, le Gouvernement de la République de Guinée a adopté une politique de développement dont l'objectif global vise la maximisation des bénéfices économiques et sociaux que le pays peut en tirer tout en veillant à la protection de l'environnement.

Les objectifs spécifiques portent sur la sécurité alimentaire par la disponibilité en poisson, la génération de revenus pour les intervenants impliqués dans les différentes filières et pour le trésor public, la création d'emplois.

Pour atteindre ces objectifs, la politique adoptée pour le secteur de la pêche s'appuie sur quatre (04) axes stratégiques :

* La maîtrise de l'exploitation par le renforcement des capacités de recherche et de surveillance, afin de garantir la pérennité des rendements et des revenus ;
* L'appui direct aux communautés villageoises, aux opérateurs de pêche artisanale et industrielle et aux organisations socioprofessionnelles du secteur ;
* La mise en place d'une industrie nationale des pêches répondant aux normes de qualité ;
* Le renforcement des capacités de l'administration des pêches.

CADRE JURIDIQUE ET REGLEMENTAIRE

Les activités de pêche et d’Aquaculture sont régies par:

1. Le Code des investissements
2. La Loi L95/13/CTRN du 15 mai 1995, portant Code de la Pêche maritime ;
3. Le Décret D/97/227/PRG/SGG du 16 octobre 1997, portant Règlement Général de mise en œuvre du Code de la Pêche maritime de la République de Guinée ;
4. L’arrêté N° 00676/MPA/SGG/2006 du 2 février 2006, portant Réglementation la pêche artisanale en République de Guinée ;
5. la loi L/96 007/ AN du portant organisation de la pêche continentale
6. Le Décret D/97/017/PRG/SGG du 19 février 1997, fixant les amendes aux infractions du Code de la Pêche maritime ;
7. Le Décret D/97/018/PRG/SGG du 19 février 1997, portant Répartition des amendes perçues au titre des infractions au Code de la Pêche maritime ;
8. L’Arrêté N° 07439/MPA/SGG/2007 du 26 décembre 2006, portant Plan de Gestion et d’Aménagement des Pêcheries 2007
9. …………contrôle qualité des produits de pêche.

Pour chaque année, le Ministère de la Pêche et l’Aquaculture publie le Plan d’Aménagement de Pêcheries, qui fixe les conditions techniques et économiques dans lesquelles la campagne de pêche concernée doit se dérouler.

LES RESSOURCES HALIEUTIQUES

Ressources pélagiques :

°Espèces très côtières constituées par les sardinelles plates et les ethmaloses exploitées uniquement par la pêche artisanale ;

°Sardinelles rondes et chinchards, exploitées par des chalutiers pélagiques ;

°Les thonidés (albacore, patudo, listao) constituent une ressource hauturière saisonnière.

Ressources démersales :

°Sur les fonds de vase, une communauté à sciaenidés vivant dans les eaux chaudes et déssalées jusqu’à une profondeur de 15m. Les principales espèces sont les otholites, les mâchoirons et les grondeurs ;

°Sur les fonds de sable jusqu’à 60 milles de large et jusqu’à une profondeur de 60m, vit une communauté à sparidés composée d’espèces d’affinité d’eaux froides et salées ;

°Au-delà de 80-100m, il existe une communauté profonde typique des fonds vaseux vivant jusqu’à des profondeurs de 1000m. Elle constitue une importante biomasse de crabes et de crevettes.

POTENTIEL EXPLOITABLE PAR AN

a- Petits pélagiques : 100.000 à 200.000 tonnes ;

b- Poissons démersaux : 29.000 à 32.000 tonnes ;

c- Crevettes : 2000 à 4.000 tonnes ;

d- Céphalopodes : 4.500 à 11.000 tonnes ;

e- Pour la pêche continentale, le potentiel est estimé à 12.000 tonnes ;

f- Pour la pisciculture, les quatre (4) régions naturelles que compte le pays sont toutes favorables au développement de la pisciculture avec un accent marqué pour la Guinée Forestière ;

g- en ce qui concerne la crevetticulture, le potentiel est estimé à 30.000 ha de plaines aménageables.

OPERATEURS DU SECTEUR

1- Sociétés de Pêche industrielle :

-

-

2- Entreprises d’exportation des produits halieutiques:

-

-

3- Port Autonome de Conakry :

Commune de Kaloum BP 805 Conakry, République de Guinée Tél : (224) 30.41.27.28 / 30.41.26.04

Fax : (224)30.41.25.95 E.MAIL pac@biasy.net

4- Sociétés de Transit et de Consignation :

a- GETMA

Cité Chemins de fer-immeuble Kassa Commune de Kaloum BP : 1648 Conakry, Tél : (224) 30.41.32.05 / 30.41.42.78 / 30.45.49.93

Fax : (224)30.41.42.73 / 30.40.42.00 / 30.45.47.30 www.getma.com

E.MAIL : shipping@getmaguinee.com / tramp@amaguinee.com

b- TRANSCO

3ème avenue Boulbinet BP 3871 Conakry Tél : (224) 30.41.22.74 / 30.41.28.84 / 30.43.00.62

Fax : 30.41.41.84 / 30.45.20.45 E.MAIL transco@transcogui.com.gn

c- MAERSK LINE

Commune de Kaloum BP : 1166 Conakry – Tél (224) 30.45.55.65 Fax : (224) 30.45.55.70

E.MAIL ckrymn@maersk.com

Compagnies de transport aérien

a- AIR FRANCE

b- SN BRUXELLES

c- ROYAL AIR MAROC

-

Organisation Socioprofessionnelle

-Importateurs de matériels et équipements de pêche

Des renseignements actualisés seront fournis.

Nb : introduire des images à partir d un lot qui sera proposé

Présentation MCNTI/ M. Baldé

FICHE SECTORIELLE DE LA COMMUNICATION ET DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION


1. CONTEXTE :

Promotion des potentialités du secteur focalisées essentiellement sur:

- le renforcement et l’exploitation des infrastructures dans le secteur des télécommunications et des nouvelles technologies de l’information ;
- la promotion des services et produits à valeur ajoutée

2. APERCU DU MARCHE :

2.1 Etat des lieux :

Le marché est entièrement ouvert à la concurrence aussi bien pour les services de base que pour les services à valeur ajoutée :

Investissements : Il faut noter l’existence de :
- 5 opérateurs de Télécommunications spécifiquement dans le
Mobile dont un en cours d’installation et parmi lesquels figure l’opérateur historique ;
- 1 exploitant public postal et de 9 Sociétés de messageries ;
- 10 fournisseurs d’accès Internet ;
- 10 stations de radios diffusions privées ;
- 20 organes de presses qui paraissent ;
- 1 station nationale de Télévision

Services Offerts :
- Téléphonie Mobile de type GSM ;
- Téléphonie fixe sur réseau de câble et à BLR (CDMA) ;
- Internet ;
- Informations et Communications.

Consommateurs :

- Taux de pénétration de la téléphonie (mobile et fixe) : 10%
- Taux de pénétration des NTI <1%
- Taux de couverture radiodiffusion : 75%
- Taux de couverture télévision : 45%

2.1 Accessibilité :

Le marché dans le secteur est accessible sous diverses formes :
- Partenariat avec apport de capital
- Appel à la concurrence
- Concession et/ou attribution de licence d’exploitation



2.2 Le défi :

Le renforcement des infrastructures et le développement des produits et services offerts doivent permettre la réduction de la facture numérique par une couverture optimale du territoire national.

Le Plan d’Actions à l’horizon 2010 prévoit, à cet effet, porter:
- le taux moyen de pénétration téléphonique de 7.6 à 25% ;
- le taux moyen de pénétration Internet de 0.5 à 25% ;
- le taux de couverture Radiodiffusion de 75 à 95%
- le taux de couverture Télévision de 45 à 80%
- la bande passante internet de 512Kb/s à 25Mb/s

3 CADRAGE :

Le cadre réglementaire et juridique est caractérisé par :
- L’existence des lois réglementant le secteur des Postes et télécommunications ;
- La libéralisation du secteur des Postes, Télécommunications et de l’Audiovisuel ;
- La création d’une Autorité de Régulation des Postes ;
- La création du Conseil National de Régulation des Postes et Télécommunications
- L’existence d’un Conseil National de la Communication ;

4 OPPORTUNITES :

4.1 Télécommunication et NTI :

- Renforcement des infrastructures de Sotelgui (Opérateur Historique) en partenariat ou par crédit fournisseur dont les termes sont à convenir avec les parties. Trois projets sont envisagés :
 Projet de câble sous-marin pour assurer la connexion alternative pour les liaisons internationales actuellement et exclusivement par satellite ;
 Projet de construction de Backbone national pour remplacer les infrastructures des grands axes de transmission par faisceaux hertziens par des équipements à fibre optique de grandes capacités ;
 Projet de Réseau de téléphonie rurale par Boucle locale.

- Promotion des services à valeur ajoutée et des nouvelles technologies de l’Information ouverts à la concurrence avec concession et licence d’exploitation :
 Ouverture de nouveaux réseaux basés sur les nouvelles technologies WIFI, WIMAX, CDMA ;
 Développement et vulgarisation de l’Internet à travers des infrastructures de larges bandes.

- Création de technopôles TIC pour :
 Inciter les investisseurs dans le secteur TIC ;
 Concrétiser le partenariat public privé, base de la politique de développement du secteur ;
 Appuyer la formation des techniciens de tout niveau pour renforcer la capacité des Ressources humaines indispensable au développement du haut débit national et international.

4.2 Poste :

Filialisation des Produits à valeur ajoutée de l’Office de la Poste Guinéenne (Opérateur Public) avec participation des investisseurs privés à hauteur de 51 % :
 Les services financiers de la poste : Comptes de chèques postaux, Caisse Nationale d’Epargne, Porte-monnaie électronique, Transfert électronique d’Argent, Produits d’assurance, Paiement des factures commerciales, Cartes salaire ;
 Transport colis et logistique ;
 Courrier accéléré

4.3 Communication:

- Construction et équipement en partenariat public - privé d’une imprimerie pour la presse nationale (publique et privée) ;
- Ouverture de l’espace Audiovisuel :
 Stations de Radiodiffusion Privées
 Stations de Télévisions Privées
- Coproduction de films guinéens dont trois sont actuellement disponibles :
 Un feuilleton télévisuel de 120 épisodes d’une durée de 26 mn chacun,
 Le salaire de la nuit, un long métrage,
 La charte de Kouroukanfouga

Cabinet 2i

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Hôtel NOVOTEL PARIS TOUR EIFFEL, Paris,Quartier:15e, France

Hôtel NOVOTEL PARIS TOUR EIFFEL, Paris,Quartier:15e, France

Fiches pêches préparés par M. Kaba

MINISTERE DE LA PECHE ET DE L’AQUACULTURE
FORUM « INVESTIR EN GUINEE » - PARIS, 10 et 11 DECEMBRE 2007
PROJET DE FICHE SECTORIELLE

MINISTERE DE LA PECHE ET DE L’AQUACULTURE
BP : 307 Tél : (224) 30.41.36.60 / 30.41.35.23 / 30.41.43.10 / 30.41.52.30 / 30.41.12.58
FAX : (224) 30.41.35.23 / 30.41.36.60 / 30.41.19.26
E.MAIL :
Conakry, République de Guinée.

LES INSTITUTIONS
Le Ministère de la Pêche et de l'Aquaculture a pour mission la conception, l'élaboration, la mise en œuvre et le suivi de la politique du Gouvernement dans les domaines de la pêche et de l'aquaculture.
Pour accomplir sa mission, le Ministère de la Pêche et de l'Aquaculture comprend :
- un Secrétariat Général ;
- un Cabinet ;
- des Services d'Appui ;
- des Directions Nationales ;
- un Service Rattaché ;
- des Etablissements Publics ;
- des Services Déconcentrés Territoriaux.
- des Programmes et Projets Publics de Développement ;
Le Cabinet du Ministre comprend :
- un Chef de Cabinet ;
- un Conseiller Principal ;
- Un Conseiller Chargé de l’Approvisionnement du Marché en Poisson
- un Conseiller Juridique ;
- un Conseiller Economique ;
- un Chargé de Mission ;
- un Attaché de Cabinet.
Les Services d'Appui sont:
- le Bureau d’Etudes et de Stratégies ;
- l'Inspection Générale des Pêches et de l’Aquaculture;
- la Division des Affaires Administratives et Financières ;
- le Fonds de Soutien à la Pêche artisanale et à l’Aquaculture.
- la Division des Ressources Humaines ;
- le Secrétariat Central.
Les Directions Nationales sont:
- la Direction Nationale de la Pêche Maritime ;
- la Direction Nationale de la Pêche Continentale et de l'Aquaculture.
Le Service Rattaché est:
- le Service Industrie Assurance Qualité des Produits de la Pêche et de
l’Aquaculture.
Les Etablissements Publics sont:
- le Centre National de Surveillance et de Protection des Pêches ;
- le Centre National des Sciences Halieutiques de Boussoura ;
- l’Observatoire National des Pêches ;

Les services déconcentrés territoriaux sont :
- les Directions Régionales des pêches et de l’aquaculture ;
- les Directions Préfectorales des pêches et de l’aquaculture ;
- les Directions Communales des pêches et de l’aquaculture pour le Gouvernorat de Conakry.
POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT
La République de Guinée, en raison de l'importance de son plateau continental, de la densité de son réseau hydrographique, de son littoral bordé d'importantes forêts de mangroves, dispose d'un environnement particulièrement favorable au développement des ressources halieutiques.
En vue de l'exploitation durable de ces, le Gouvernement de la République de Guinée a adopté une politique de développement dont l'objectif global vise la maximisation des bénéfices économiques et sociaux que le pays peut en tirer tout en veillant à la protection de l'environnement.
Les objectifs spécifiques portent sur la sécurité alimentaire par la disponibilité en poisson, la génération de revenus pour les intervenants impliqués dans les différentes filières et pour le trésor public, la création d'emplois.
Pour atteindre ces objectifs, la politique adoptée pour le secteur de la pêche s'appuie sur quatre (04) axes stratégiques :
La maîtrise de l'exploitation par le renforcement des capacités de recherche et de surveillance, afin de garantir la pérennité des rendements et des revenus ;
L'appui direct aux communautés villageoises, aux opérateurs de pêche artisanale et industrielle et aux organisations socioprofessionnelles du secteur ;
La mise en place d'une industrie nationale des pêches répondant aux normes de qualité ;
Le renforcement des capacités de l'administration des pêches.
CADRE JURIDIQUE ET REGLEMENTAIRE
Les activités de pêche sont régies par le Code de la Pêche et de la loi sur la pêche continentale (références à porter)
Au début de chaque année, le Ministère de la Pêche et l’Aquaculture publie le Plan d’Aménagement de Pêcheries, qui fixe les conditions techniques et économiques dans lesquelles la campagne de pêche concernée doit se dérouler.
LES RESSOURCES HALIEUTIQUES
Ressources pélagiques :
°Espèces très côtières constituées par les sardinelles plates et les ethmaloses exploitées uniquement par la pêche artisanale ;
°Sardinelles rondes et chinchards, exploitées par des chalutiers pélagiques ;
°Les thonidés (albacore, patudo, listao) constituent une ressource hauturière saisonnière.
Ressources démersales :
°Sur les fonds de vase, une communauté à sciaenidés vivant dans les eaux chaudes et déssalées jusqu’à une profondeur de 15 m. Les principales espèces sont les otholites, les mâchoirons et les grondeurs ;
°Sur les fonds de sable jusqu’à 60 milles de large et jusqu’à une profondeur de 60m, vit une communauté à sparidés composée d’espèces d’affinité d’eaux froides et salées ;
°Au-delà de 80-100m, il existe une communauté profonde typique des fonds vaseux vivant jusqu’à des profondeurs de 1000m. Elle constitue une importante biomasse de crabes et de crevettes.

POTENTIEL EXPLOITABLE PAR AN
-Petits pélagiques :………………….
-Démersaux………………………..
-Crevettes…………………………
-Céphalopodes…………………… LES DONNES ACTUALISEES SERONT FOURNIES A LA PROCHAINE REUNION
-Pour la pêche continentale, le potentiel est estimé à 12.000 tonnes.
-Pour l'aquaculture, les quatre (4) régions naturelles que compte le pays sont toutes favorables au développement de la pisciculture avec un accent marqué pour la Guinée Forestière.
-En ce qui concerne la crevetticulture, le potentiel est estimé à 30.000 ha de plaines aménageables.
OPERATEURS DU SECTEUR
Sociétés de Pêche industrielle :
-
-
Entreprises d’exportation des produits halieutiques:
-
-
Port Autonome de Conakry :

Sociétés de Transit et de Consignation :
-
-
Compagnies de transport aérien
-
-
Organisation Socioprofessionnelle

-Importateurs de matériels et équipements de pêche

Des renseignements actualisés seront fournis.
Nb : introduire des images à partir d’ un lot qui sera proposé

FICHE DE PROJET N° 1

Titre du Projet : Réhabilitation des infrastructures réalisées dans le cadre de la Société mixte guinéo-française : « La Nouvelle Soguipêche »


1- Contexte et justification :
Parmi les objectifs spécifiques de la Politique de développement des pêches en Guinée, figurent en bonne place :
a- la sécurité alimentaire à travers l’amélioration de la consommation per capita de poisson ;
b- l’intégration du secteur à l’économie nationale, à travers la création de valeurs ajoutées.
Les ressources halieutiques existent et les infrastructures concernées ont une capacité de traitement de 9.000 tonnes de poisson par an. En raison de l’âge de l’unité, les équipements qui existent encore, méritent d’être remplacés ou améliorés.

2- Stratégie de mise en œuvre :
La stratégie proposée est la création d’une société à gestion privée qui procèdera à la réhabilitation et l’exploitation dudit patrimoine appartenant à l’Etat guinéen ; dans des conditions à définir.
En raison de la cession faite des trois (3) chalutiers congélateurs de 32m que gérait cette société, la mise en place d’un système de production composé de navires de pêche fraîche s’avère être l’option la plus adaptée.
Les captures réalisées sont quotidiennement livrées au centre de traitement où se font le tri, le calibrage et la congélation au besoin.
3- Résultats attendus :
- contribution à la sécurité alimentaire ;
- renforcement du potentiel d’exportation des produits halieutiques ;
- création d’emplois pour les femmes et les jeunes diplômés sans emploi.

4- Coût estimatif :
Le coût estimatif du projet est quinze millions de dollars américains (15.000.000 USD)

5- Financement :
A rechercher

FICHE DE PROJET N° 2

Titre du Projet : Création d’une zone de traitement et de conditionnement des produits halieutiques


1- Contexte et justification :
L’exportation des produits halieutiques est une filière très porteuse en raison de la forte demande constatée sur le marché international.
En dépit de l’abondance des ressources halieutiques, cette activité n’est pratiquée que de manière accessoire en raison de l’inexistence d’infrastructures et d’équipements adéquats ; mais aussi d’expertise requise. Les unités qui pratiquent cette activité sont situées dans des locaux résidentiels réadaptés à la cause.
2- Stratégie de mise en œuvre :
Dans le cadre du Projet de développement de la Pêche Artisanale en Guinée (ODEPAG), le port de pêche artisanale de TEMENETAYE à Conakry a bénéficié d’importants aménagements : quais, entrepôts frigorifiques, hangars etc….
En raison du développement marqué du port de BOULBINET, le plan d’eau de TEMINETAYE n’est pas très fréquenté.
L’idée proposée est de remblayer ce plan d’eau en vue d’en faire une zone viabilisée, où des opérateurs professionnels privés réaliseront leurs unités modernes de traitement des produits halieutiques (étêtage, éviscération, filetage, congélation etc.…..)

3- Résultats attendus :
- création d’un pôle moderne garantissant la bonne qualité des produits halieutiques qui y sont traités ;
- renforcement du potentiel d’exportation des produits halieutiques et des flux financiers y relatifs;
- assurance pour la Guinée d’être sur la liste des pays autorisés à exporter vers les pays de marchés ;
- création d’emplois pour les femmes et les jeunes diplômés sans emploi.

4- Coût estimatif :
Le coût estimatif du projet est à déterminer.

5- Financement :
A rechercher

FICHE DE PROJET N° 3

Titre du Projet : Développement de la pisciculture rurale en Guinée forestière (Kissidougou, Guéckédou et Macenta)


1- Contexte et justification :
Par ses caractéristiques physiques (pluviométrie abondante avec de nombreux bas-fonds), la Guinée forestière dispose d’un potentiel important pour la pisciculture.
A travers de multiples projets d’expérimentation et d’appui, des expériences sont acquises mais les moyens financiers nécessaires à la réalisation d’unités de production de poisson à grande échelle n’existent pas.
2- Stratégie de mise en œuvre :
Sur la base des données récoltées sur le terrain, réaliser une étude de faisabilité pour la mise en place d’une entreprise de production d’alevins et de poissons, dont le marché s’étendra aux pays frontaliers.
3- Résultats attendus :
- contribution à la sécurité alimentaire de la Région forestière dont la consommation
per capita de poisson est des plus bas. ;
- renforcement du potentiel d’exportation des produits halieutiques et génération de flux financiers;
- création d’emplois pour les femmes et les jeunes diplômés sans emploi.

4- Coût estimatif :
Le coût estimatif du projet est à déterminer.

5- Financement :
A rechercher


FICHE DE PROJET N° 4

Titre du Projet : Reprise des activités de Société d’Aquaculture de Koba (SAKOBA)


1- Contexte et justification :
En raison d’un potentiel naturel très favorable, le Gouvernement a créé en partenariat, la SAKOBA. Les réalisations ci après ont été faites :
-
-
-
Pour un investissement global de ….. millions de dollars américains.
A ce jour cette Société a cessé ses activités, mais les bassins aménagés, les infrastructures et équipements sont en place.


2- Stratégie de mise en œuvre :
La stratégie proposée est la création d’une société à gestion privée qui procèdera à la réhabilitation et l’exploitation dudit patrimoine appartenant à l’Etat guinéen ; dans des conditions à définir.

3- Résultats attendus :
- relance de la production industrielle et exportation de crevettes
- création d’emplois pour les femmes et les jeunes diplômés sans emploi.

4- Coût estimatif :
Le coût estimatif du projet est à déterminer

5- Financement :
A rechercher

Contribution de M. Sangaré du MEH

FICHE DU SECTEUR(1)



1. Contexte du secteur




2. Aperçu du marché
( Il s’agit de faire une évaluation à priori du potentiel des marchés existants dans l’ensemble du secteur marchand concerné ).




3. Cadre règlementaire et juridique




4. Opportunités d’affaires dans le secteur

( Il s’agit des projets retenus par le Département et qui sont à même d’éveiller l’intérêt des investisseurs potentiels pour engager une démarche en faveur de sa concrétisation rapide avec le Gouvernement ).



(1) Il s’agit de secteur marchand où il est possible de générer dans un cadre autonome des ressources suffisantes pour rémunérer le capital investi et assurer l’exploitation correcte du système.












FICHE DE PROJET(1)



1. Objectifs du secteur dans lequel s’inscrit le projet


2. Localisation du projet


3. Résultats attendus du projet


4. Description technique et financière du projet


5. Liens avec d’autres projets d’investissements


6. Evaluation du marché ciblé


7. Montage institutionnel et place du secteur privé dans le projet


8. Cadre législatif et réglementaire pour la participation du privé





(1): il s’agit de projets à présenter au secteur privé et préalablement listés dans les opportunités d’affaires annoncées dans la fiche du secteur concerné

Un espace de concertation

Cet espace nous est destiné pour y confronter les idées et les actions de préparation du forum "investir en Guinée" prévu à Paris les 10 et 11 décembre prochain.

N'hesitez pas à y poster ce qui vous semble utile. Les commentaires sur les travaux des autres intervenants sont également les bienvenus.

Nous comptons sur vous pour enrichir de votre experience personnelle les activités préparatoires de ce grand rendez vous.